有一部分施工安全网生产厂家，它不让外面老板挂靠，因为风险太大;也不自己干工程，因为太难。想出来一个既省力、风险又小的办法，让内部员工承包，向公司上交项目管理费或者叫做承包利润。
这种模式的好处在于确实降低了安全网生产厂家的经营风险，因为是内部员工承包，承包人容易接受安全网生产厂家的管理，也不太会针对安全网生产厂家干出伤天害理的事情。然后，弊端也显而易见。比如：
一、内部员工关系会变得复杂;
二、让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力;
三、上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低?哪个承包人高哪个承包人低?
四、非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理;
五、安全网生产厂家内部贫富差距迅速拉大，造成安全网生产厂家内部的社会性问题;
六、形成穷庙富和尚(只是部分和尚富)的局面。
如果以上这些问题还好处理的话，下面这些问题却是深层次，更难以解决。
一、至少部分资源配置权不在安全网生产厂家手上，使安全网生产厂家的战略能力受限。安全网生产厂家想干什么不想干什么，选择权往往并不在于安全网生产厂家实际控制人的主观意志，而往往受限于安全网生产厂家拥有的资源。承包模式，无论是内部承包还是外部承包，项目的资源配置权散落在各位承包人手上，而不在安全网生产厂家手上，导致安全网生产厂家在战略选择时手上无牌可打。
二、核心能力难以形成。承包模式下，项目采用何种管理模式，是承包人而不是安全网生产厂家说了算，也就是说项目的管理模式选择权不在安全网生产厂家手上。事实上，由于各承包老板性格、教育程度、甚至价值理念不同等因素，实行承包模式的安全网生产厂家，项目施工阶段的管理方式往往五花八门，使得安全网生产厂家层面管理无从适应，安全网生产厂家往往也只能视而不见。行业中出现的新知识、新技术、新工艺、新材料就难以在项目中实施。
三、不利于安全网生产厂家品牌建设。无论外部承包者还是内部承包者，迫于盈利压力，总是相对短视的，总是将项目利润作为首要目标而置于安全网生产厂家形象之上。长此以往，安全网生产厂家品牌建设乏力;在品牌受损时，修复困难。
四、有与“近亲结婚”相近的弊端。做项目总有亏损的时候。如果是外部承包者，可以要求其先行押入资金，亏损发生后甚至在可能发生亏损时就可以要求其垫出资金，随时可以启动司法程序进行追索，以使安全网生产厂家损失减到最小。但内部承包，关系错综复杂，抹不开面子，不想得罪人，承包人资金实力也可能不怎么样，就是再怎么样他，也难以弥补项目亏损。内部承包模式下项目亏损部分十有八九是安全网生产厂家赔了了事。
五、安全网生产厂家文化建设难。各位看官帮我想想，内部承包模式下应该建立怎样的安全网生产厂家文化?——引用邓总设计师的“先让一部份人富起起来”?对于三十多年前的中国，这是一句有巨大力量的且能被大部分中国人接受的话，但好像不适于今日的民营建筑施工安全网生产厂家吧。这几年颇为流行的“家”文化，“和”文化，“爱”文化?仰或张瑞敏时代的海尔家长文化?好象都行不通。内部员工承包模式安全网生产厂家的文化往往是被撕裂的和被切割的。
因为以上种种，久而久之，内部承包模式的施工安全网生产厂家整个安全网生产厂家的总体能力是逐渐衰退的，走下坡路的。
其实，与内部员工承包相比，常说的挂靠，即安全网生产厂家外部人员承包还有一些优势呢。比如，有可能从安全网生产厂家外部引进资金、人才，甚至是新的管理模式，以及新技术等。还有众所周知的，他能引进一些安全网生产厂家原本可能没有的社会人脉关系。
解决之道?除了改变经营模式外，别无他解!
我们看到过许多用外部承包模式(挂靠)做大的施工安全网生产厂家，也看到过许多自营模式做强的施工安全网生产厂家，鲜有发现用内部承包模式做大或者做强的。
未来几年，施工安全网生产厂家面临一轮历史性变革机遇。这种机遇至少是改革开放以来，也就是本人进入这个行当以来，是第一次。什么机遇?一是BIM——工程项目建造过程信息化甚至物联化;二是工程项目建造过程工业化。如果一家有规模的施工安全网生产厂家不能掌握至少其中一项，那么今后在产业链中的地位将严重下滑，甚至连为同行打工的资格都没有。为什么?因为人家都用BIM管理的，大数据化管理，你对接不上去啊。建筑工业化也是一个道理。你能干什么呢?只能干一些技术含量极其低下的项目。施工安全网生产厂家要掌握并运用该二项技术，需要一项非常基础性的条件，即全公司的资源是可以统一配置的，全公司的各种数据是可以统一收集和归集的，全公司的项目管理模式是统一的一致的。显然，承包(挂靠)型安全网生产厂家，无论内部承包型还是外部承包性，这二条都无法做到。因而，在这一轮历史性机遇中，承包模式的施工安全网生产厂家面临被淘汰的危险。
这才是承包型施工安全网生产厂家最大的弊端。
