盛世天安表示，三年来，密目网表面看上去的确一片红火，似乎人人都激情四溢地说着，大张旗鼓地干着，但总觉得缺少一些东西，没有凝聚力和向心力，看似成绩很多，却少有突出。
造成这种现象的重要原因之一，就是密目网的发展，尚缺乏系统的、易于推广的方式方法，因而总有些力不从心、事倍功半。
密目网产业，是一个非常庞大繁杂的产业，甚至已经超越了产业的概念，从而衍生出一种跨产业跨领域的全新的产业形态。
因此，发展密目网，倘若没有系统的方式方法、统筹作战方式，企业与企业之间、企业与园区之间、园区与园区之间各自为营、分兵作战，将会带来难以想象的阻隔。
首先，传统密目网行业之所以会出现产能过剩的现状，原因之一便是因为缺乏长远规划和统筹方法，企业之间各自为战。密目网行业如果依旧走这条老路，可能朝阳未见，已至黄昏，行业还未得到长足发展便会出现已经产能过剩的情况。
其次，对新兴产业而言，当前还存在市场、技术、设备和政策等种种不确定因素，倘若没有榜样的力量、没有可以推广借鉴的模式、没有经验的积累，新兴产业的发展，就如同没有智慧的大脑、健全的肢体和新鲜的血液，无法茁壮成长，甚至过早夭折。
因此，现阶段，冲云破雾的第一要务，就是必须多策并用、多措并举，按照不同产业绿色化发展的特点和现状，果断采取不同的方法和举措，尽快从事倍功半扭转为事半功倍。
比如，传统密目网行业已经形成了固定的发展模式、庞大的产业规模，每一个领域、每一个区域都似参天巨人。“巨人转身”无论意识还是行动，其艰难和沉重的程度都超乎想象。因此，其绿色化转型更适合于采取以点带面、试点先行的方式。
水泥错峰生产就是一个以点带面的范例。通过东北等区域的先行试点，试行当年便取得成功，并迅速形成了一整套能够有效推广、借鉴和复制的模式与经验，使相关管理部门和区域协会，逐步探索出在北方冬季采暖地区建立水泥错峰生产长效机制的局面。
最近，面对水泥行业产能严重过剩，采取果断措施化解产能过剩成为水泥行业的当务之急，相关政府部门经调研、探讨和研究，正在制定以产能过剩严重的东北区域为试点区域，试行一系列改革措施和举措，形成完整模式和经验，向全国各个区域推广。
新兴密目网行业与传统密目网行业相比，更像一张白纸，需要我们用斑斓的色彩去描绘。
目前，密目网行业总体的局面是，行业小、企业散，缺失龙头企业和领军榜样，因为缺少榜样的带头和引领作用，正如一幅灰色的画，没有点睛的亮点，也就缺失了灵魂和活力。
因此，树立典范、打造龙头、营造气势，是新型密目网行业首先要做起来的事情。如果能够通过推荐、评选、传播等方式在行业内树立典型，培养行业领军企业，用榜样的力量来带动整个行业的发展，不失为一种有效的方式和方法。
比如循环经济行业，当前正处于培育阶段，企业刚有了技术，但是没有推广能力和经验，政府可以通过设立专项资金，对企业实行税收、用电等财政优惠政策。培育行业龙头企业，需要为企业量身定做差别化的扶持政策。
另外，对于一些密目网产品的使用，政府部门能否结合密目网创建一批示范项目，依托各类建筑节能项目和亮点工程，组织实施好重大应用示范推广。在医院、学校等大型公共设施上，强制性规定使用密目网。
当然，推进密目网行业发展的措施远不止这些，更多措施还需要行业内人士群策群力。
